科克库勒监狱制定三项措施确保绩效考核的实哈

今年，科克库勒监狱精细化绩效管理领导小组根据上级党委下发的绩效管理实施考核指导意见，结合本单位的实际制定了三项措施，从而保证了绩效考核在日常运行中的实效性。

一、细化考核目标

做好目标任务分解落实工作，根据职能和任务，分别制定考核细则，实现考核对象的全覆盖。对监狱全体在职民警进行岗位划分，共分五大岗位，分别是领导岗位、政治思想岗位、管理教育岗位、劳动生产岗位和行政后勤岗位，依据其不同岗位和职责，分别制定考评指标。按照上级党委要求，结合监狱实际，由监狱科级以上领导集体开会进行讨论分析，明确考核目标制定中注重的事项并制定全年工作目标，将落实到人。同时，为凸显指标的工作导向性，对党委确定的重点工作以及开展的创新性工作，适当加大了考评中的权重。

二、明确考核办法

为确保考评机制的科学性、创新性、规范性和可操作性，监狱党委以《民警一日工作制》为基础，结合岗位职责，研究出台了《科克库勒监狱民警精细化绩效管理考核实施细则（试行）》，形成了一个较为完整的、科学的考评机制。确定了各科室、各监区每月制定工作计划，报绩效管理办公室备案，对监狱在职人员德、能、勤、绩、廉进行综合考评，建立由共性目标、业务目标，自评、下评上、综合测评及百分制奖扣分方法构成的考核体系，按最后得分评为 好 、 较好 、 一般 、 差 四个等次，根据得分情况进行奖惩。

三、抓好管理落实

在万千玩家心目中 在日常管理上，由监狱监察科和政工科与绩效管理考核办公室相互配合，统一协调。在具体考核过程中，工作台帐和民警的工作日志是进行考核的重要依据，对在工作目标落实过程中，非客观因素当月不能按时推进的，未完成计划工作任务的，建议适当扣分处理。要求严格做到每周评议，月底总结并进行量化考核打分、汇总、公示。

通过近阶段的运行情况看，该监狱民警绩效管理工作逐步由 虚 变 实 ，由 粗 变 精 ， 从而确保了绩效考核的实效性。