耕王直追久保田中联重科去工程机械化之路

“耕王”直追“久保田”——中联重科“去工程机械化”之路

久保田农业机械（苏州）有限公司买产品”——中联重科中联重科买产品“去工程机械化”之路" alt="“耕王”直追“久保田”——中联重科“去工程机械化”之路.jpg"/>2014年12月26日，中联重科小麦机生产线。 通讯员 摄

春耕大忙，在全省首家农机“4S店”——湘兴农机公司，“耕王”拖拉机十分抢手，今春已卖出60多台。

长沙县永吉种植专业合作社去年购买一台“耕王”拖拉机，今年又打算添置两台。合作社负责人张文武告诉，“耕王”每台售价接近10万元，虽然贵了点，但性能好，每天轻松作业30亩，一年能回本。

省农机专家介绍，中联重科开发的新一代“耕王”拖拉机、“谷王”收割机，代表了国内农机的顶尖水平，在性能上直逼日本名牌“久保田”。

中国南方水田作业机械中，高端产品大多数来自日本技术。近几年，中联重科立足转型，迅速切入农机板块，直追全球领先水田机械“久保田”，迈开了“去工程机械化”之路。

4月中旬，走进中联重科，探究其农机板块崛起的奥秘。

资本并购，跻身现代农机产业

2008年“4万亿计划”出台后，工程机械发展如日中天。

中联重科副总裁孙昌军称，中联重科当时全球排名第六。面对全行业的狂欢，公司高层敏锐感知产能过剩的风险，开始酝酿进军农机领域。

在2012年底公司股东大会上，中联重科董事长兼首席执行官詹纯新提出，公司在做好现有龙头产品的同时，进军环境产业和农业机械领域，实现“多条腿走路”。

此后不久，工程机械产能过剩显露无遗，市场一路萎缩。从工程机械转型，中联重科主动取舍，农机成为其重点进入的新兴板块。

2013年6月，中联重科正式组建农机事业部。同时，在美国威斯康辛成立农机研究所。2013年底，中联重科与重庆璧山县签订了建设项目协议，将其首个农机产业园落户璧山工业园。

2014年8月，中联重科联合弘毅投资，以接近28亿元的价格，并购中国农机领域标杆企业奇瑞重工。当时的奇瑞重工，在国内农机装备制造企业中，以品种齐全著称，已实现水稻的耕、种、管、收、烘干等全系列农机产品研发。此次并购，标志着中联重科拓展农机战略全面启动。

至此，中联重科这个工程机械产业的“顶梁柱”之一，终于跻身中国现代农机产业。

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