维勒科企业标准化管理目标.DG

| 发布者：wubin | 来自工程机械维勒科未来几年标准化管理所寻求的最终效果标准是\"八零\"境界--决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费。 自古 无规矩不成方圆 。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

事实上，企业标准化工作要攀登三个台阶，才能实现标准化管理的目标。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第 步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

维勒科企业标准化管理目标

维勒科(上海)作为工程机械行业的新起之秀，将这三步走具体含义阐述为：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；这是维勒科进入中国市场后执行的头号目标， 我们只生产有用的、有需求的产品

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；维勒科引进德国制造工业的先进技术，以德国制造精神作为榜样，大力投入研发创新工艺，以环保节能为理念，以安全高效为目标，以客户满意为核心，将标准化的高品质工业搬运、升降设备引入中国大陆市场。

第 步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。维勒科(上海)营销中心，积极引进人才，实行科学化，标准化的管理体系，将标准化模式实施到具体的生产、服务、销售、售后等各个方面，以标准化塑造专业的企业形象，以标准化服务对待每一位客户。

同时，标准化还要一步一步的跟着企业的市场运作来转，这才能体现出标准化的作用和价值，标准化要赢得竞争，还必须具有创新精神，有创新才有出路。维勒科负责人表示 企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。 作为工业设备行业，要做好标准化，应该注重以下几点：

创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

尝到甜头的任某随后决定将目光投向公司旗下一些业绩好的分店在工业设备企业里，所谓 制造 就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场的作业工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

维勒科(上海)的制造标准化有四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。技术储备标准化的作用是把企业内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验转化为企业的经验；提高效率是因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。防止再发和教育训练是指，假使老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

维勒科未来几年标准化管理所寻求的最终效果标准是 八零 境界--决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。维勒科希望以高质量的产品（包括有形产品和无形服务）标准为中心，以高质量的产品和服务标准为中心，建立完善的企业标准化体系。