互联工厂中国制造2025的大胆尝试区域

家电作为制造行业中最早进行互联化改革的行业，家电 智造 早已提出，家电制造企业希望从生产的各个环节找到升级的可能，以海尔、海信、长虹为代表的家电制造企业正在建设符合互联化的新生产线，对原有产线进行升级改造。智能化、定制化生产转型不断被各个企业用不同形式进行探索。

全程可视化互联工厂 就是海尔对于 的重大尝试。继沈阳、郑州后，海尔又一家全程可视化互联工厂在广东佛山投产，主要用于洗衣机产品的智能化、定制化生产。

在走访海尔佛山互联工厂时发现产线上工人数量有限，更多的是机械在运作。从来料进料到核心零件制造，从组装成型到进水检测，从整机搬运到装箱下线，几乎全部由机器自动实现，人工参与度低，自动化程度很高。但青岛海尔波轮洗衣机总经理李洋却表示，这工厂里看到的仅仅是可视化互联工厂的一部分，只是表象，这部分相当于德国工业 .0水平，而真正称得上4.0的部分看的并没有那么直观。

或者说中国制造2025其实都是制造业的一次大升级，其本质是通过众创定制将用户碎片化需求进行整合，让工厂生产由为库存生产到为用户创造服务。产品从设计到制造完成，用户是全流程参与的。全球各地的用户通过PC、等终端可以实时看到生产信息，比如何时排产、何时上线等，并看到核心模块的供应商信息，以及安全、噪音等方核心质量信息等，将生产工厂全面透明化，这在全球洗衣机行业还是首次。通过这种功能的转变，让产品的购买者变成了产品的创造者。每一个用户对于生产创造的全流程都是可视化的。而实现用户与工厂间互动的平台就是 众创汇 。

众创汇 是李洋在介绍海尔可视化互联工厂时提到最多的一个词，他认为这条看不见的线才是互联工厂的根本。以 众创汇 为核心的定制生产不论是对海尔还是对用户的意义都同样重大。

对于海尔而言，这种用户参与到设计中、参与到创意中的做法让海尔可以清晰的掌握市场的需求。与以往产品创造的过程不同，以往生产由海尔自己的设计、研发人员主导，生产的产品你不一定完全契合用户需求，而现在由用户定制，生产出的产品一定是用户需要的，用户已经购买的，所以对于企业实现 零库存 是非常有利的。对于用户而言，以往只能在有限的产品中选择自己最喜欢、最适合的产品，但即便是最适合的产品与用户的需求肯定存在着这样那样的出入，而现在完全由用户主导，参与定制，用户自己决定自己需要的产品，这样生产出的一定是完全契合用户需求的。

众创并不是天马行空的想象而是在模块化前提下的创意

一千个人，心中就有一千个哈姆雷特。 当然，一千个用户就有一千个产品。如果工厂按照每个人的想法单独设计、开模、生产、包装，那产品成本一定奇高，而且生产效率也将大大降低。这种定制模式生产的是奢侈品而不是消费品。所以海尔互联工厂提出的 众创 并不是每个用户天马行空的想象，而是将产品做 模块化 处理。