公交产业结构调整加速带来塑料纱管产业发展机遇

产业结构调整加速带来塑料纱管产业发展机遇

“2008年是三友公司全面实施‘十一五’规划承上启下的一年。站在新的历史起点上，我们面临的机遇和挑战前所未有。我们要善于抓机遇，努力在创业创新的道路上迈出新的步伐，共同把三友事业推向新的发展阶段。”面对塑料纱管产品市场的形势，中国三友控股集团有限公司董事长张小赧在接受采访时如是表示。　　　　经营业绩逆势上涨　　　　据张小赧介绍，2007年，三友控股集团完成工业总产值4.69亿元，实现产品销售收入4.48亿元，创利税2784万元；外贸出口达到625万美元，同比增长87%；固定资产投入达到1189万元，职工月均工资比上年增长8%；工业用电达到1911万度，每万元产值耗电量同比下降3.5%；综合实力位居路桥区塑料与模具行业靠前位，名列中国纺织机械器材加工行业前20强。　　　　2007年，公司立足“稳定质量，精减人员，提高效益”的经营思路，集团的第三大主业精毛纺业，应对市场萧条的困境，取得了较好的经营业绩。2007年，企业共完成毛纱加工量1113吨，实现加工产值6291万元，加工收益675万元。同时，公司外向型经济发展取得了较大突破，外贸公司通过参加国外专业展会，聘用国外销售专业人才，积极拓展国际市场。2007年，公司出口创汇625万美元，其中自营出口385万美元，代理出口240万美元，分别增长87%、88%和180%。在出口退税下调和人民币升值的严峻形势下，企业仍取得了较好的经营业绩。　　　　产业发展又一机遇期　　　　2008年，我国纺织工业面临贸易摩擦不断加剧、出口退税率下调、人民币升值、资源优势下降、原料短缺等无法回避的问题。塑料器材市场的发展空间究竟有多大？在很多人对市场前景感到忧虑的时候，张小赧认为,2008年将是纺织行业延续快速发展和技术改造逐步提升的好时期，也为纺织装备配套产业的发展增添了信心。2008年仍将是纺织工业发展的机遇期，同时也是塑料纱管产业发展的又一个机遇期。为此，三友控股集团将今年工作的基调定为“调结构、抓创新、重执行、控成本、提效率、促稳定”18字方针。在谈到新时期的工作重点时，张小赧着重强调：2008年集团工作的总体要求是全面落实科学发展观，加快创新步伐，沉着应对国家宏观调控带来的各种压力和困难，着力加快三大主业的调整和创新，着力培育新的经济增长点，着力制度的创新和执行，着因为在泡温泉的活动中是无法PK的。　　要泡温泉当然得下水力拓展国内外市场，着力提高配套服务和安全管理能力，走有三友特色的创新之路。　　　　三友的战略部署　　　　在以上思路的指导下，三友控股集团公司今年将具体实施“7全局搜索被提升到了新的高度。不过65”工程，部署“618”思路，落实“433”展会，做好“四字文章”。“765”工程即实现7亿元的销售，6000万元的利税，5000万元的投入。其中塑料制品及改性塑料销售3亿元，精毛纺1亿元，出口贸易1亿元，新项目0.5亿元。6000万元利税是指实现税收2500万元，利润3500万元。5000万投入是指：房地产项目首期投入3000万元，设备技术改造投入500万元，摩托车新产品开发投入400万元，木塑新材料、改性材料及科研投入1000万元，厂区节能减排投入100万元。　　　　“618”思路即6个“着力”和18字方针。6个“着力”是指：着力三大主业的调整和创新，着力培育新的经济增长点，着力制度的创新和执行，着力拓展国内外市场，着力党群组织建设，着力提高配套服务和安全管理能力。18字方针是指：调结构，抓创新，重执行，控成本，提效率，促稳定。　　　　做好“四字文章”，即贯彻“四有”思想：有思路才有出路，有思想才有市场，有作为才有地位，有效益才有发展；弘扬“四敢”精神，即敢于负责，敢于碰硬，敢于破难题，敢于担风险。