江西杰克机床厂重组焕发生机.源泉

以生产缝纫机起家的杰克集团，自第一台MM1 20精密外圆磨床下线以来，至今已达到月产７０台的规模。2004年，杰克收购江西吉安机床厂后，成立江西杰克有限公司已近四年。

目前，该公司捷报频传：今年年产值已经突破4500万，上缴税收600万，年增长率100％。公司新产品JKM101数控曲轴磨床顺利经过省、部级鉴定，有望获得百万元资助。

通过和各大券商自营/资管、私募基金、PE/VC基金、保险、信托等60多家机构客户开展密切深入的战略合作杰克集团与吉安机床厂，一个是有40年历史的老国有企业，由于体制、经营问题加上历史包袱太重即将倒闭。一个是只有10年的民营企业。杰克机床重组后，用什么办法使职工真正恢复信心，生产迅速走上正轨的呢？

“人造环境，环境育人，以人为本，以情感人，以德服人，以文‘化’人，激活企业的资源。”吉安机床厂总经理陈华贵如此解释变化发生的原因。

原吉安机床厂的一名临时工，为了维护正常的生产秩序，被人打伤。陈华贵得知后，立即打听那位临时工的住址。陈华贵找了好几个小时，终于在黄昏时找到这位临时工的家。陈华贵看到他为医药费担心时，对他说：“不用担心！你所有的治疗费都由公司来付。”并从床上背起他，亲自把他送到条件较好的一家医院，还背着他楼上楼下地跑，挂号、付款、拿药、安排住院等，这位临时工感动得流下了眼泪。

这件事，深深感动了江西杰克全体员工，激发了他们的工作热情。深谙管理之道的陈华贵意识到，如果不能在文化上实现整合，新的经营管理方式就难以推广，企业资源就难以激活。

于是，他不仅用真诚来抚慰和感召广大员工，还把提高员工素质摆上了重要议程。

杰克公司先后投入近10万元，组织企业干部赴上海、浙江等地参观学习和培训，还带领吉安员工赴集团总部参观学习，通过现场体验和感受，员工回吉安后在公司掀起一股讲杰克文化、传播杰克文化的热潮。公司将员工学习心得收集汇总，创办了企业内部刊物《杰克人》，由此来营造现代企业管理意识。

杰克集团也乘势派出了企业文化工作人员来到吉安杰克，将员工学习心得收集汇总，创办了企业内刊《杰克人》。利用这种宣传和培训等方式，宣讲了杰克文化，制订了文化整合方案，逐步营造现代企业管理氛围。

现代企业改革唤起了企业的勃勃生机，员工自身素质的提高让杰克进军数控领域。

去年，江西杰克确立了进军高端数控磨床领域的目标。计划在目前国内尚未成熟的数控曲轴磨床占领制高点，进而开发数控内圆磨床，形成数控磨床的系列化产品，力争在 年内使杰克机床在数控高端市场有一定的影响力。

在此基础上，公司还积极引进了一些国内知名的磨削研究专家，整合了国外资源。目前，正在引进的意大利先进技术，对现有的磨床系统产品进行改造。

同时，为了使研发产品与市场需求更加贴近，杰克选择与其重点客户直接合作，建立了相应的试磨和试验中心，并与国内主要的数控系统供应商形成了战略合作关系。通过引进供应商的高级研发队伍，与公司研发人员一道，提升自身研发能力，提高产品的附加值。

“民企收购国有老牌企业，不仅仅是进行资本扩张和资源整合，更重要的是带来了先进的管理理念及灵活的管理机制，实现优势互补，资源共享。”陈华贵对笔者说。移动版：江西杰克机床厂：重组焕发生机！

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