木门企业从小做到大管理如何完善

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原材料上涨、入行门槛低，同行竞争激烈等，正是这些原因阻碍了门企业做大做强。很多人认为，在中国门行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，标准化门产品在中国目前要想占据“垄断”地位，也是不可能的。如果中国的产品不能标准化，那中国的门窗生产企业能做大吗，如果能做大。其实，中国的门生产企业可以做大，企业可以做到规模生产企业可以朝着规模化的发展方向去发展，真正限制中国门企发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是我们中国门企业的管理存在着相当大的问题。

中国的门企，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。很多企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，这些行业前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。以前的“作坊”变成了“企业”，但企业的管理并没有现代化，并不是真正意义上的企业管理，绝大多数企业是“人治”，而不是“法治”。

中国有着众多的门窗生产“企业”，但更多的是大量存在的门“作坊”，这些“作坊”的管理意识相当缺乏。一个师傅带一个徒弟不难，带10个徒弟也许也不难，但如果需要带100个徒弟就难了，不采取些“现代管理”方式就有可能出乱子。

在门行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。

其实中国的门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的合作。管理是用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每个人。