生态合作落地线下迪信通与乐视签署战略合作力量

生态合作落地线下迪信通与乐视签署战略合作协议

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2016年5月5日，迪信通与乐视于北京乐视大厦乐视生态体验厅签署战略合作协议。在2015年的基础上，双方将全线推进在乐视第二代超级/电视/会员推广、乐视生态体验店和乐迷服务等方面的合作上。迪信通总裁金鑫，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸，共同出席签约仪式，见证这一盛大时刻。

左：乐视移动总裁冯幸；右：迪信通总裁金鑫

根据协议，在2016年度，迪信通将销售乐视超级100万部，乐视超级电视20万台，乐视会员20万张，并新增建设乐视生态体验店不少于1500家，总合作金额达20亿元。此外，2016年56月被定义为迪信通-乐视生态狂购季，双方将共同进行乐视第二代超级的线下全面首发。线下渠道价值重估，新型O2O 近五年，随着消费整体升级，区别于传统厂商的互联品牌不断涌现，无论品牌数量还是销售总量，都呈现出爆发式增长。消费者逐渐习惯于从上获取产品信息、对比选择，直到付款购买甚至售后服务，全流程on-line。但不少消费者发现，下体验后购买有其必要性和便利性，一部分消费群体逐步从线上向线下转移。因此，越来越多的厂商开始重视线下渠道。作为中国最大的零售连锁企业，迪信通深耕行业20多年，覆盖全国一到四线城市3000多家门店，拥有强大的零售络和线下推广能力，深得制造商青睐。在精耕线下的同时，迪信通不断完善线上渠道，致力于打造基于线下的O2O闭环。一方面，迪信通在门店引入更多智能设备并营造场景化体验环境，同时在全国大中型店面建设咖啡区、全面打造心服务体系；另一方面，迪信通通过官、移动端、微店、店长助手APP等完善线上渠道、开展精准营销。迪信通全渠道营销的努力获得了市场和消费者的肯定，目前迪信通目前线上销售额超过10%，同时在2015年中国整体市场下滑的背景下，迪信通逆势增长，销售额同比增长10.1%，净利润同比增长12.24%。迪信通与乐视保持了良好的合作关系，早在乐视移动成立之初，就已经与迪信通牵手，加强线下布局。上渠道遭遇天花板的同时，线下门店丰富的商品品类、优质的服务与良好的购物体验越发被消费者看重，这些恰恰是线下实体渠道商的天然优势，也逐渐成为用户决定消费与否的首要选择。在此次战略合作协议签署之前，乐视与迪信通已经在开展乐视生态体验店合作建设，为乐迷提供全面而丰富的O2O服务，让乐迷更方便地近距离感受超级的超级之处。

国内外众多品牌厂家包括他们重要的代理商 乐视移动总裁冯幸

生态合作落地线下作为渠道商与品牌的佼佼者，迪信通与乐视移动此次的合作升级，是双方对彼此理念的进一步认同、对共同服务用户的承诺保障，以及对双方O2O战略需求的最佳实践。迪信通总裁金鑫表示，在互联+的大时代背景下，迪信通去年也正式启动从传统渠道商向互联服务商的转型，即KAAS计划，也就是渠道即服务。迪信通将逐步摒弃一锤子买卖的纯硬件产品，取而代之的是一系列像乐视超级一样，具备强服务属性的互联+产品。因此，迪信通与乐视是肩并肩的亲密战友，打通线上线下，连接用户和服务。此次与乐视签署战略协议是双方开辟了互联+厂商与销售服务渠道深度结合的全新合作方模式。过去一年的实践表明这种模式非常有效，在迪信通市场占有率较好省份，乐1S销售非常火爆、成为同价位段的销售冠军，同时乐视超级电视的销售也在持续增长。

迪信通总裁金鑫

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸说到，乐视移动与迪信通的战略签约就是乐视移动下零售渠道的重要布局。迪信通在国内市场深耕多年，是国内领先的连锁企业，拥有数千家零售店面，在产业链中发挥着巨大的作用。乐视战略是全渠道操盘，因为单一渠道制胜的时代已经过去了。线下零售渠道是行业顶级玩家绝不能忽视的渠道。这是一个消费者体验为王的时代。而在消费者体验的场景中，乐视的生态产品、迪信通的全渠道营销和极致服务都不可或缺。迪信通作为在市场竞争大潮中生存下来的唯一全国连锁企业，无疑抓准了实体店的核心竞争力。此次与乐事的战略合作，也正是希望促进乐视与迪信通的生态共赢，共享生态世界。