江南春到访网利宝指数级成长的公司都有哪些容易

品牌的认知是护城河，这才是一个去抵御未来陷入同质化竞争的重要利器。

近日，分众传媒董事长江南春到访互联金融平台利宝，并就品牌价值和独角兽公司共通特质的话题与利宝董事局主席赵润龙进行了深入交流，这是江南春第二次到访利宝。

分众传媒在业务过程中接触到了众多创业企业，这些企业中不乏呈指数级增长的独角兽公司，江南春先生对于这些公司特质的总结值得深思，其中不少与利宝所具备的略同，努力的方向不谋而合。

专注：开创新的模式

也没少给老公买 从制高点吸收、集中火力只做一件事是江南春的两条竞争理论。

江南春认为，中国最可怕一件事，就是人、公司绝大多数都陷入同质化竞争。其实每家企业必须回答的问题是：自己到底跟别人有什么与众不同之处？无论人还是公司，当然包括今天千亿市值的分众传媒，都是可以与众不同的，前提是你能驾驭最本质的套路。

打破同质化桎梏，究其根本才是正道。利宝在业内率先采用产融结合模式，也正是出于自我价值彰显的考虑。在此模式下，利宝以行业为切入点，深耕细分领域，尤其是在汽车金融、供应链金融领域，建立起了一套完整的产业+金融的体系，不仅围绕核心企业的上下游，开发特定场景进行专属的贷信息中介服务，还将物流、资金流和数据流进行整合，在提高风控精准度的同时，增加了风控效率，有效降低了风险。

作为一名登上《福布斯》榜单的中国青年创业者，利宝创始人赵润龙也时刻保持着创业者变革行业的企图心。他每天都在钻研金融与互联，研究如何打造更好的产品去服务用户，目标是让利宝成为一个能够对行业产生建设性和变革性的平台。当人们谈起利宝，可以说它的确开创过新的模式。

趋势：抓住时间窗口

江南春认为，所有技术的领先、商业模式的开创，实际上都是给你留下了一个时间窗口，可能三个月、六个月，最多在中国可能是一年。

跟准趋势，解决用户痛点。这正是利宝诞生的目的。赵润龙从19岁就开始在校创业，后来在摩根士丹利、美银美林等世界级投行从业多年。在与美银美林前中国区主席刘二飞先生共同创办中国概念基金的过程中，赵润龙获得了更加丰富的金融从业经验。通过这些年在顶级金融机构的从业经历以及中外对比，他预判出互联金融在中国广阔的发展前景。

自2014年成立以来，利宝仅用8个月时间便先后获得了国际知名风投机构IDG资本和A股上市公司鸿利智汇（SZ300219）两轮数千万美元的融资。目前，利宝已经连续数月在中国车贷领域稳居第4名，并且保持着迅猛的业务增长势头。与此同时，利宝服务用户数已经超过210万，累计为用户创造收益超过2亿元，在秉持小额分散原则，践行普惠金融的道路上越走越踏实。

品牌：建立心智认知

品牌的认知才是护城河，这才是一个去抵御未来陷入同质化竞争的重要利器。江南春对消费升级还有一个重要判断：未来10年，本土消费品品牌集中度会极大提高，一批千亿级具有世界竞争力的巨无霸品牌正在浮出水面，而大多数品牌将被淘汰出局。因为：

一是人会越来越聚。

二是移动互联打通了信息高速公路。

这一判断同样适用于互联金融行业。

随着监管政策的逐步落地与行业合规调整进入深水区，互联金融正在加速告别野蛮生长的时代，一些浮躁跟风者出局，留下的是脚踏实地的专注者。

金融能得以构建，基于品牌的塑造，但最终是彼此信任的达成。赵润龙认为，如何建立自己的品牌，重要的是赢得用户的信任。他觉得，企业的发展有三个因素最为重要：大趋势、差异化、团队。其中，好的商业模式和经验丰富的团队决定着公司的运营速度和成功概率。利宝是互联金融公司里最具投行范儿的公司。我们的董事局核心成员包括美银美林前中国区主席、曾获评CCTV十大经济人物的刘二飞先生，淡马锡旗下祥峰投资前总经理李培勤先生等。可以说，我们的董事局团队在中国的互联金融领域是首屈一指的。

利宝在汽车金融、供应链金融等垂直领域都有真实的业务场景，其背后有强大的数据支撑，以及专业人士对行业的深度剖析。凭借良好的用户口碑，利宝获得了2017胡润新金融百强榜中国最佳用户体验新金融企业等一系列行业奖项。赵润龙先后得到新加坡前总理李显龙、香港前特首董建华，以及林毅夫、梁锦松、朱云来等政商界精英的亲切接见。

赵润龙十分赞同江南春先生所说的抓人心比抓流量更重要这句话。利宝始终坚持以用户本位理念构建更好的贷渠道，从而帮助数以百万计的金融消费者和中小微企业，更加便捷、高效地实现财富梦想。这不仅是利宝的梦想，同时也是金融人的一个期待。赵润龙说。