佘海峰中盛冲击IPO的三次转身区域

做为最早一批成立的，中盛光电（简称 ET ）赶上了发展的好时机。但一场金融危机，ET止步IPO，尔后光伏制造环节疲软，组件企业不再受资本市场青睐。但中盛通过几次领先于行业的转型，用新型的商业模式和服务弥补了产能的不足，调配资产 轻 重 比例，始终站在业内的第一梯队，并始终保持了盈利能力。

现在，ETCEO佘海峰宣布拆分光伏电站业务，成立中盛新能源，启动了再次冲击IPO的计划，今年5月，ET或将完成上市之前最后一轮 000万美元的募资计划，并计划明年一季度赴美上市。这也是ET的第三次转型，在此之前，ET的两次转型都被证明是极富先见之明且卓有成效的。

2008年 2012年，ET的业务明确分为两块，一块是制造业务，一块是EPC业务。这段时间我们专注于往下走的路线，我们的核心工作依然是如何卖出组件，如何通过更多的EPC项目卖出更多的组件。2012年，ET的EPC业务所占比例上升到50%以上。201 年，所有人都看到制造业高利润时代彻底过去了，我们的团队意识到如果再专注于制造业务就看不到前途，所以我们用了一整年的时间在做转型的准备。 佘海峰说， 我们专注于下游，做项目开发、融资、建设、投资、运营维护等。201 年年底彻底将ET集团两大业务进行分离，制造业务和解决方案业务完全成为独立的两个法人，成立了专注于智能化能源解决方案的中盛新能源，追求从 端到端的项目全生命周期管理 。

图：中盛光电总裁兼CEO佘海峰

第一次转型：做原汁原味的海外EPC

2008年已经是组件企业扎堆上市末期，一些企业即使上市成功，也往往在当日跌破发行价。ET遂决定转变将制造业务做大的想法，专注寻找利润更高、商业环境更优良的蓝海。 制造业如果不做到行业前三，意义不大。 佘海峰说， 因此ET决定深耕EPC市场。我们的理念是：相比发展制造业务抢占市场，做EPC和投资电站是为光伏行业创造市场。

ET并不是最早开始海外投资、建设光伏电站业务的中国公司，但同一批企业中却只有ET脱颖而出，取得了成功。究其原因，ET真正地理解了光伏EPC的核心：专业和资源整合。

2007年，恰逢当时ET一个德国做EPC的客户由于内部问题，公司管理层集体出走。跟佘海峰颇有私交的对方高管了解到ET的EPC计划，与佘一番长谈后，决定加入ET。2008年，ETSolutionAG就此成立。近年来，ET海外系统集成业务的版图不断延展，从德国、意大利等市场扩展至东欧、中东、南美等新兴市场。201 年，ET海外EPC累计装机量超过 00MW。2014年，ET以全新的姿态进军英国市场，计划2014年在英国投资建设超过50兆瓦的电站项目，位于英国萨默塞特首个8.4兆瓦光伏电站项目即将并，第二个8. 兆瓦光伏电站项目即将开工。

2012年，ET与罗马尼亚第二大电力公司合作，承建在Giurgiu、Gorj、TgCarbunesti和SimnicudeSus四个地区的六个独立光伏电站项目，总装机规模50MW，是迄今为止该国最大的光伏电站项目群。

但这个项目却在开始的时候遭遇阻力。 我们德国的团队认为罗马尼亚的政策存在不确定性，电基础相对薄弱。 佘海峰最后不得不下了死命令： 罗马尼亚的项目必须拿下，不然欧洲大陆哪里还有电站可建？