高考加油波司登用心提升自身实力捍卫领导者位置魏家

波司登是家家户户都耳熟能详的羽绒服品牌，创立之初便受到市场欢迎，高歌猛进发展了44-亚甲基二氧苯基-2-丙酮年。甚至在当前低迷的宏观经济环境下，波司登仍然处于加速上扬的状态，出现门店“大排长龙”的景象，而门店里出售的单品更是出现“上线即售罄”的情况。

波司登用心提升自身实力 捍卫领导者位置

近些年，中国的羽绒服产业出现了较大变化。一方面由于中国经济从过去的出口拉动转向内销拉动，羽绒服产品在国内消费开始变得活跃，并且产品单价不断攀升，消费升级趋势明显，这给中国羽绒服企业带来了全新的机会。另外一方面，加拿大鹅等国际专业羽绒服品牌和优衣库、Zara等海外四季服装品牌开始涌入中国羽绒服市场与波司登同场竞争。这些“洋品牌”实虽然达子在外形上比较失败力强大，在市场全新机遇下，同时也给中国羽绒服企业带来较大压力。

面临新的外部环境，波司登创始人高德康意识到，波司登要想在新的环境下抓住羽绒服产业升级的机会，抵御“洋品牌”的冲击，波司登就必须启动竞争战略。新战略的核心是在羽绒服领域进行聚焦，做强“波司登”主品牌，激活“波司登”羽绒服专家品牌的认知，致力于成为全球75亿消费者购买羽绒服的首选品牌。

羽绒服作为用户防御寒冷的必需品，市场空间超过千亿规模，足以支撑起波司登未来广阔的成长空间。另外，波司登专注羽绒服44-亚甲基二氧苯基-2-丙酮年，已在用户心智中建立了强大的专业认知;波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球销量已超2亿，也具备了国际优势地位。所以聚焦“波司登”主品牌，无疑是一个正确的战略选择。一方面可以抓住羽绒服市场消费升级的机会，也可以更好的集中资源应对“洋品牌”的竞争压力，捍卫领导者地位。

品牌和品质是打造服装业的优质品牌，培育和提高服装行业核心竞争力的关键。作为服装业的领头羊，波司登明白当下的竞争归根结底是品牌和品质的竞争。提高创新能力是提高竞争力的生命线。波司登能在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，并逆势迎来营收与利润双增长，与波司登把优质品质作为永恒的主题，牢固树立品质先行的观念不可分割。

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