商业模式引领互联网智能家居未来新时代

随着各大互联巨头的加入，已经形成了混战局面，谁能走在行业的前端，值得大家期待。可能大家更期待的是谁能拿出有创意的产品或者成功的商业模式。作为一个还远未成熟的新兴业务，其商业模式也处于渐进变化过程中。根据已投身智能家居或尚用户只关注内容的在布局阶段的产业链公司，初步总结智能家居领域现在及未来几种典型的商业模式，市场显示投资机会也来自于各商业模式的演变与竞合。

闭环模式 产品+应用

说到闭环模式中的 产品+应用 ，这其中最典型的公司就是Nest Labs等互联基因的硬件创新公司。

这一商业模式可以理解为，明星级硬件产品作为数据收集入口，依此开发出相应的衍生应用才是真正创造价值的产品。Nest Labs公司由苹果iPod之父Tony Fadell与首席工程师Matt Rogers创立，主要瞄准了过去会广泛忽视的家用产品。首款产品是2011年底推出的具有自学习功能的自动恒温器，目前该产品每月出货量为约5万台，累计出货量已超过百万台。Google近期以 2亿美金收购了Nest。

利用数据分析算法获得强大的自学习能力，从而使得传统的家居产品更人性化是Nest无论在消费者还是投资者中都大受欢迎的原因。Nest家居产品除了精致的工业设计外，无一例外的均具有很好的人机情感交互。以恒温器为例，Nest最大的不同在于它是由6个传感器和其独特的算法驱动，具备超智能的自学习功能，可以追踪主人的生活习惯并依此来动态调整屋内的温度，如在你睡前看书时略略降低温度，制定个性化的温度日程表，也支持远程APP控制，从而可以实现节省20%~ 0%用于调节室内温度的能耗费用。另外，Nest公司的烟雾探测器也同样具备自学习功能，设备会根据所处的房间位置自动了解用户是否在烹饪、洗浴，从而选择是否报警，比如浴室中的设备在遇到水汽时不会报警。

依靠智能产品的数据收集衍生出相应的应用，形成闭环。与电力公司合作是Nest公司在发展初期的典型商业模式，根据国外电力公司的统计，迄今为止所有的Nest 控温器已经节约了超过10 亿度电，相当于可以给美国供电15 分钟。此商业模式的关键是能否打造出快速获得用户口碑的明星级硬件产品，因此对用户 痛点 需求的了解、优秀的工业设计和强大的品牌粉丝力很关键，国究竟谁能最后获得胜利现在还很难预料。可以预见的是内有望复制此模式的公司为小米、 60等。

经多方努力联系到了国内智能家居巨头企业德国吉徕中国代理商御龙国际有限公司，该公司销售部孙江波接受本报采访时表示： 国外智能家居相对国内来说比较成熟，产品也比较实用和足够智能，最主要是国内市场相信国外的牌子。另一点从商业模式来说， 产品+应用 是真的体现出创新和互联思维的模式，而且你必须具备足够的硬实力才能操作这个模式。