开滦集团领导高管自发减薪应对金融危机容易

开滦集团领导高管自发减薪20%应对金融危机

从今年1月起，开滦集团公司领导和高管人员年薪月预付标准减发20%。同时，在保证职工工资不降的前提下，提高井下和夜班补贴，并面向农民工招录合同制工人，坚定了职工与企业共渡难关的决心和信心。高管减薪普通员工不变据了解，为应对金融危机，防范经营风险，开滦集团大力增收节支，严格控制非生产性支出，高级管理人员带头减薪，从2009年1月起，集团公司领导和高管人员年薪月预付标准减发20%。招待费、通讯费、公务用车、出差费用等高管人员职务消费比上年实际支出数额要降低40%以上。同时，严格控制车辆添置和更换，降低公车购置运营成本，2009年不得购置小轿车，不得以任何理由擅自购置、更换公务用车。严格控制会议费支出，严格控制异地开会，高级管理人员原则上不得参加中介机构组织的会议。除确因工作需要出国外，不再审批其他一般性的出国学习考察项目。与高管减薪、降低各项费用支出相反，在出台具体的成本管控措施的同时，开滦集团积极做好职工队伍的稳定工作，明确了不因金融危机裁员或降低普通职工薪水等政策。开滦集团公司严格执行河北省职工工资增长指导线，工人井下津贴由原来的每工20元调整到每工30元。职工夜班津贴，由原来的每班8元，调整为前夜每班10元，后夜每班15元。此外，开滦集团还开始面向在岗的农民工招录合同制工人，目前已有300多人进入了招录程序，有力地坚定了职工与企业同舟共济、共渡难关的信心和决心。煤炭产量稳产增产据了解，开滦集团受金融危机影响较大，一是煤炭市场萎缩、库存增加，销售将更加困难;二是应收账款增加，导致资金紧张;三是价格回落，效益下滑;四是成本压力加大，影响经济运行;五是集团公司自身存在着资源相对匮乏，开采条件困难，包袱沉重，结构调整、资源开发、经济转型任重而道远等矛盾。“坚定信心，抢抓机遇，应对挑战，加快发展”。这是开滦集团董事长张文学对全集团公司2009年工作的十六个字总要求。在困难情况下，开滦集团“练内功”应对金融危机，积极调整经营策略，“以产促销，以款定销”。今年以来，煤炭产量实现了稳产增产，销量比去年同期有所增加。在一月份10万吨完成计划的基础上，二月份在天数情况下，开滦集团公司安排月产260万吨月份到22日已生产煤炭214万多吨，完全月计划的85%以上。煤炭库存较去年末40%。据了解，钱家营、唐山、范各庄三个主井一月份实现产煤50万吨、35.3万吨和万吨。荆各庄矿全月预计产煤13.8万吨，划超产幅度达到了9.52%。各公司的综采不降薪、不减员的政策鼓舞下，在生产上朝天。唐山综三队和钱家营综一队达到200万吨水平;荆各庄综采队、钱家营综三范各庄综三队、单侯综四队4个队，达到150万吨水平;并有8个队达到年产100水平。来源:燕赵都市报

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