田明为什么没人尊敬我们.鼓励

田明：为何没人尊敬我们？

房地产的大炮是任志强，二炮就是田明。大炮渐熄火，二炮战犹酣！ 1 作为开发商，我们受人尊重吗？

我的企业朗诗地产，曾获得无数令人尊敬企业的称号，但是我认为，那是广告费的功效。

什么叫受人尊敬的企业？在所有的时间得到所有人的认可。当然，这个做不到。

如果说，在一定时间内，得到大部分人的认同甚*敬，就可以称为“受人尊敬的企业”了，这还是可以做到的。

按这个标准衡量，那么苹果公司、马斯克的太空探索技术公司（特斯拉）、任正非的华为和马化腾的腾讯，应该属于当之无愧的“受人尊重公司”。它们不断创新、*市场、提升大众福祉、推动社会的进步。

在房地产行业有没有令人尊重的公司？到目前为止，我认为没有。

虽然这话得罪同行，但没关系。当你得罪了所有人的时候，其实你谁也没有得罪。

为何这样说房地产业没有令人尊重的企业呢？

首先，这个行业赚钱太容易，不明不白地赚钱，也不要甚么本事。

其次，这个行业不规范。违法犯罪常常出现。社会上的不公和腐败，常常与行业持钩。

所以，房地产行业只有枭雄，没有英雄。

不是我们不努力，而是天时地利还不具备。

怎样才能成为人们尊重的公司，这很值得我们思考。固然，是不是受尊重，主要来自于外部评价。但是反求诸己，也要问问：我们的内心对自己的行为是否是满意？

2 人只有一生，从打来到这个世界的那*开始，我们就没有打算活着回去。

当夜深人静，我们与自己的灵魂独处的时候，或将来当我们垂垂老矣，回望自己一生的时候，我们对自己满意吗？赚到足够多的钱就可以了吗？

钱很重要，没有钱很难幸福。但钱生不带来，死不带去。如果只有钱，也很难得到真正的幸福。

激情至此，田明开始放炮。如战国韩非子斥奸之《5蠹》，田明开始暴光行业五大暗黑。

我听说：有拿到项目的公司，号称6个月以内开盘，甚至再缩短到3到4个月，这些还被企业当做核心竞争力，到处夸耀。

我们知道，房地产是地域属性非常强的行业，从拿地到开盘，这么短时间，能做好规划、打磨好产品吗？

我们知道不分地域环境、气候条件、客户人群，把一款产品到处复制，难免粗制滥造。这类追求赚快钱的开发方式，还符合未来的发展结构吗？

我听说：还有些企业，为了上规模和排行榜，就让自己的统包单位、销售代理公司等帮自己假签约，过了年后再拿回来销售。乃至干脆花钱买排名。

我听说：有些上市公司到年检的时候，不惜借高利贷增加自己的账面资产和账面资金的存量，来粉饰财务报表。

我听说：在面对建筑的节能环保指标上，有些公司出两套图纸，设计是一套，完成报批报建后，施工又是另外一套图纸。节省了*，做了大量高耗能项目，欺骗政府和客户。

我还看见：有很多企业，整天周旋于官员之间，周旋于国土、计划、环保、税务和银行之间，把搞政商关系当成自己的核心能力。

我弄不懂，行业的很多老板，都那么大身家，挣的钱几辈子都花不完，为什么还要做那么不堪和不开心的事情？包括我自己在内，都要扪心自问：为何还要这么做？

1、二手房买卖双方要协商合同的相关条款内容；3 这是路径依赖吗？

如果是的话，我们能不能有足够的理性和自觉从习以为常的事情里面挣脱出来？

现在进入新时期，中国的房地产将发生长期的结构性变化，我们所有人都回到了出发点。不转型不升级，就没有前程，如果还要硬做大，可能就是末路狂奔。走老路，是走不进未来的。

在我们面临选择的时候，我们的房企要不要那末焦虑那么急躁，我们可以到陌生领域去任性砸大把的钱，但结果却往往是铩羽而归。

我们应该静下心来，在自己熟悉的领域，选择自己善于的方向，在客户、产品、技术和商业模式方面下硬功夫，熬过结构调整带来的漫漫冬天，让自己真正拥有独特的优势和核心竞争力，这才是正道。

房地产同行们，要好好想一想：是否要设立超出财富的成功目标，要不要把我们的企业做成一个对社会、对自然友好的、有持续发展力的企业？

（此文为朗诗地产董事长田明在中城同盟论坛上的发言，未经讲者审阅）

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