关于职业化的思考.DG

小男孩被推出手术室。四川从医生处得知最近受邀参加一媒体关于职业化态度的论坛，通过和行业精英以及学者的交流，引发了我对行业职业化的思考。行业发展近三十年，职业化的进程相对于其他行业来说比较缓慢，这主要由行业特征、竞争的激烈程度以及受关注度决定的。今天陶业的生存和环境都发生了很大的变化，内面临政策调控导致的需求不足影响，外面临经济增速放缓以及贸易壁垒的影响，在双重压力下，中国的陶瓷企业亟需在经营质量和竞争水平上的提升，并非经营规模上的扩张。这种调整的结果必然要求企业在人力资源匹配和经营管理上的升级，由此同时，对职业化管理和职业人才提出更高的要求。

由于职业化发展是一个长期系统的工程，下面就简单的谈一下员工的职业化态度。一个企业员工职业化态度，并非由员工决定的，而是主要取决于老板和企业长期的习惯。员工进入公司的本能是谋生或生活条件的改善，而随着在公司服务年限的增加，才会产生精神层面的需求和荣誉，精神层面累积的逐步增加会转移特质需求的转移力，当精神层面的增长达到一种程度就会形成一种追求、态度和习惯，这就是所说的职业化态度，当然物质是一切活动的根本是不可能动摇的。所以说，职业化态度不是与生俱来的，而是后天养成的，是由环境决定的，不同的环境造就不同的职业化态度，这也是现阶段不同企业的职业化进程以及员工职业化态度不同的主要原因。

在日常中，时常听到老板在抱怨员工缺乏敬业精神，而员工又在抱怨老板缺乏战略和心，职业化其实是一种矛盾的产物，在老板的管理能力和半径能及的范围，谈职业化其实是没有太多的必要，只有企业规模发展到一定阶段，老板管理半径达不到时，职业化才会发挥其重要性，所以职业化程度取决于企业的规模和老板的能力，而中国企业千差万别，老板个人的能力也有所不同，企业对职业化的要求和依赖程度也就不同，所以，企业应该根据自身的实际情况确定公司职业化的进程，千万不可盲目的照搬。

对于所有企业来说，员工需要有敬业或职业化精神，老板更应该有敬业或职业化精神，因为职业化态度，首先取决于职业领袖，由职业领袖形成职业目标、进而形成职业信仰、职业习惯，最终形成员工个人的职业化精神。

大学生就业选择公司更多的是为了生存，有经验的员工选择公司表面看的是公司的综合实力，其实考虑的是公司的职业领袖。无论是哪一类员工，入职最初是希望能提供一个平台，并有发展的空间。员工在工作中的行为和表现，主要受职业领袖的影响，企业起初的职业领袖就是老板，员工通过对老板的崇拜当成自己职业的目标，把老板的工作作风当作自己的行为准则，甚至把老板当成偶像。所以，老板的行为和职业化精神决定企业员工的职业化态度，一个好的老板一定有好的习惯，逐步就形成员工的行为规范，最终形成企业文化，这就是企业文化建设的真谛。老板成为公司最初的职业领袖，成为员工学习的榜样，老板长期的坚守形成员工的职业目标，员工长期的习惯形成职业精神和职业态度。

职业领袖是随企业的发展阶段不同而转移的，而且企业不同层级员工的职业领袖也是不同的。所以，老板要善于培养员工的职业领袖，并不是树立自己的权威，只有培养更多的职业领袖，对能管理好价值观日趋多元化的员工，让每一类员工都能找到自己的榜样，进而行为职业目标和态度。企业最初的职业领袖是老板，随着企业规模的扩大，企业的职业领袖逐步向职业经理人转变，最终每一个部门的人成为部门员工的职业领袖，企业高层成为部门负责人的职业领袖，老板成为高层的职业领袖，这种层层的职业领袖，能让每一个的职业都有不同的目标，每一个人在不同的阶段也有不同的职业目标，通过老板的行为培养的企业文化约束力，让每个员工时刻有目标、时刻有斗志。

职业化，是建立在员工职业化态度的基础之上的，职业态度又来源于职业领袖的职业精神，所以，企业员工的职业态度取决于企业的职业领袖，要么老板成为职业领袖，要么老板培养职业领袖，否则，员工难形成职业化精神，难有好的职业态度。