人人都想成小米那人人都能成吗区域

我们的想法也是（投资）跟猎豹在整个全球战略上高度匹配的产品。 在CSMIC2015移动互联两岸年会的采访环节，猎豹移动CEO傅盛如是说。

战略投资构建工具矩阵，我一下子想到了小米生态链。看起来猎豹越来越 像小米 了。

成立三年零三个月，小米现在已是中国一哥，估值达到450亿美元，风口上的这头猪越飞越高。资本神话面前，曾经 耻笑 过小米的互联公司纷纷潜移默化地小米化：凡客要做 一件真正好的白衬衣 ；华为Mate7一机难求；魅族一口气推出千元机、手环、手表、路由器、电视等产品，想要打造围绕魅族的生态圈。和小米、雷军有千丝万缕联系的猎豹，更是越来越 小米化 了。

人人都想成小米，那人人都能成为小米吗？

国外版粉丝经济学

小米成功，粉丝经济功不可没。小米开发产品时，米粉出谋划策；小米上线新品时，米粉倾囊抢购；小米推广新品时，米粉奔走相告。被 为发烧而生 的口号感召而来，早期米粉俨然是小米公司的一分子，他们或是产品经理，或是测试工程师，或是公关经理，饱含深情的参与到小米的发展中，添砖加瓦，还乐此不疲。连黎万强的《参与感》一书，都把这称为 中国商业史上前所未有的奇观 。从此， 粉丝经济 悄然走红，粉丝至上策略大行其道。

不少传统厂商郁闷了，这不是我们提了这么多年的 顾客是上帝 么？中国有世界上最大的市场，但竞争异常激烈，这种环境中成长起来的中国企业深谙顾客至上之道。海尔 砸冰箱，树立起负的大公司形象；苏宁靠着买空调就给安装，拉开了与其他空调厂商的差距。更不用说OPPO把这套理念用在海外，坚持在论坛收集用户需求和意见，不断完善改进，最终打造出一款受美国高端影音发烧友追捧的蓝光DVD机。一加在海外风生水起，靠的也是好产品加好服务再调动用户参与感。

移动互联来了，顾客依然是上帝，只不过头衔换成了粉丝，工具变成了社交媒体。扁平化交流、实时化互动，小米做到了，猎豹也看到了。

不论是小米的高性价比，还是一加的 好产品 ，最终都是落脚到产品，这是粉丝经济的基础。猎豹做的是工具App，拼的是用户体验。以猎豹清理大师为例，猎豹在App中砍掉了不必要的功能，产品足够简单，用户使用效率足够高，没用陷入 多多益善 的意淫，在同类产品中脱颖而出。

获得用户不难，维护粉丝不易。Google Play是猎豹在海外移动端最重要的阵地。据说，猎豹会查看所有的低分评论，迅速做出回复；为了保证能让不同国家的用户都看懂回复，猎豹还在北京聘请了小语种的翻译，专门处理用不同语言给出的1 分评论，西班牙语打1 星就用西班牙语回，阿拉伯语打1 星就用阿拉伯语回。Facebook是用户的聚集地，猎豹专门建了Facebook台湾站粉丝页， 目前粉丝数已经超过一千万，这在全球的移动互联的企业粉丝当中应该是全球前10名，也是中国公司在Facebook上粉丝量最大的产品，粉丝的活跃度是其他官方产品大概三倍以 。

相似的平台策略

先说小米，凭借+MIUI，已经形成 硬件+ 互联服务 的生态，涵盖应用分发、云服务、游戏联运、主题商店、浏览器、电子阅读，以及底层互联服务等。横向上扩充品类，推出平板、盒子、路由器、电视机等一些列产品；纵向上突破 公司 边界，布局（小米手环、九安）、智能家居、互联金融（米币、小米支付、积木盒子等），不仅是移动互联的 入口 ，更是移动互联的平台。

猎豹也想做平台。没有小米、这样的超级入口，猎豹积极布局工具矩阵。以猎豹清理大师（Clean Master）为龙头，以移动安全、浏览器、桌面分发为侧翼，多点开花。目前，猎豹旗下的核心产品有：猎豹清理大师、CM Security、金山电池医生、金山毒霸、Photo Grid、猎豹浏览器、个人起始页、猎豹个性化推荐引擎、游戏中心、移动应用商店、Kingmobi 移动广告络。截至2014年第三财季，猎豹移动目前在全球安装量超过8 亿，移动月活跃用户（Mobile MAU）数字达到 .407亿，猎豹清理大师(Clean Master) 在Google Play非游戏类应用中排名全球第一。

在此基础上，通过移动应用分发和游戏联运、精准广告营销来实现商业模式的闭环。以广告为例，凭借预装、运营商合作，猎豹移动前期与Facebook Audience Netword、Google AdMob等主流移动广告平台战略合作，成为跨平台的广告合作商，实现盈利。最近，猎豹跨过中间的合作伙伴，搭建自建广告平台，直接对接广告中，投入大量人力、财力，优化精准广告投放机制，完善场景化的分发模式。目前猎豹也在尝试帮助一些中国公司做海外市场，并与猎豹平台再次形成互补合作。