暴风科技业绩骤降虚拟现实盈利前景未明新时代

暴风科技业绩骤降：虚拟现实盈利前景未明

近日，暴风科技发布2015年上半年财报，实现营业收入2.17亿元，同比增长26.12%;净利润为669.94万元，较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后，净利润仅为87.72万元，同比下滑95.43%。

自2015年3月24日暴风科技上市以来，一直备受关注。其股价最高点达到327.01元，是发行价的45倍，一度成为两市股王，但与此同时，其业绩一直被认为难以支撑股价。如今，虽然躲过了市场深度调整，但复牌后却连续5个交易日跌停，股价和市值双双缩水六成。

在虚拟现实业务盈利前景未明，暴风TV遭遇挑战的背景下，暴风科技将用怎样的故事打动投资者，仍然有待观察。

虚该机构的负责人称： 目前针测试完毕后拟现实盈利前景未明

创下36个连续涨停的暴风科技，迎来了上市后的首份半年报。

财报显示，2015年上半年，暴风科技实现营业收入2.17亿元，同比增长26.12%;净利润为669.94万元，较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后，净利润仅为87.72万元，同比下滑95.43%。其中，暴风魔镜项目上半年亏损1846.78万元。

对此，暴风科技称：公司虚拟现实业务处在早期投入阶段，暴风魔镜处于亏损状态，影响了整体净利润。同时，公司进一步推进DT大娱乐战略布局，致使期间费用大幅增加。

从络视频起家，到今年5月18日宣布向DT(DataTechnology)时代的互联娱乐平台全面转型，暴风科技动作频频。先是发布虚拟现实眼镜第三代暴风魔镜，然后联手海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码打造暴风TV，接着又联合手势科技进军互联演艺业务暴风秀场，接着暴风TV与银河互联电视签署合作。

在暴风同时推进的很多项目中，VR是一把手工程，我亲自抓。暴风科技CEO冯鑫表示，这是一个百亿级别的市场。VR行业一定会出现跟BAT一样级别的公司，他内心里对魔镜的估值在100亿美元，不上市不好说，但作为领头人，一定要相信它3年值百亿美元。

目前，根据智能眼镜的技术及概念，可将其分为VR(虚拟现实)及AR(增强现实)两种类别。VR设备的推出旨在为游戏玩家营造出一个全方位的模拟场景，带来完全沉浸式的游戏体验;而AR则是将电子信息(包括图像、视频、软件等)叠加于现实世界中，让虚拟与现实结合互动。谷歌的智能眼镜属于后者。

不过，从暴风魔镜的销售数量来看，截至2015年6月26日，魔镜Ⅰ代累计售出10万台，魔镜Ⅱ代累计售出近19万台，魔镜Ⅱ代本月销售为2万余台，暴风魔镜总销量已达29万台。这样的销售数据显然还不够惊艳。

艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》表示：由产品本身属性决定，智能眼镜只能作为一种玩物、时尚，而不能像智能那样，成为引领整个产业链的产品。它最有可能用到的方向是游戏，但现在的游戏并没有多少能相匹配。而暴风科技相关人士告诉，内容有待丰富等，也是这类产品的痛点。

虽然暴风科技对VR的前景寄予厚望，但目前仍处于大规模的烧钱阶段。暴风魔镜要想实现盈利，至少还需要2～3年时间，还需要烧10亿元。冯鑫预计。

为了改善业绩，暴风科技采取了相应的补救措施：一方面，拟转让其持有的暴风魔镜11%的股权，作价3366万元;另一方面，今年上半年，暴风科技获得政府补助505.21万元，占其净利润的75.4%。

暴风TV遭遇市场挑战

相比起暴风魔镜，暴风TV则是相对成熟的项目。

今年7月6日，暴风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接，打造暴风TV，正式加入互联电视战局。

不同于乐视电视和小米电视的从零开始，该项目原本就是海尔旗下一个成熟、盈利的项目，海尔子品牌统帅电视去年销量已达40万台，其原有的上游供应链和下游配送就在生死关头售后渠道也是乐视和小米所没有的。此外，暴风科技从创维副总裁位置上挖过来的刘耀平现在担任暴风TV业务的CEO，在国内互联电视算是最早的运作者。

暴风TV刘耀平表示：互联电视品牌只能来源于互联企业，因为互联企业真的可以和用户玩到一起，并不是从中捞钱，这样日积月累形成的巨大的区别，不可逾越;而相比小米、乐视，暴风TV又具备用户数据、物流能力、售后服务优势。

事实上，自从乐视、小米开创了互联电视的先河之后，传统的硬件厂商创维、康佳、海信等纷纷加入。在今年6月，乐视与小米的口水战再一次炒热了互联电视的概念。

此前有业内专家告诉，硬件企业其实没有那么被动，互联企业反而经常找到硬件企业去谈合作。

对于硬件企业而言，虽然没有制作内容的能力，但是他们可以和所有的互联企业合作。硬件企业的优势就在于制造硬件，把硬件做好就行了，不需要面面俱到。而互联企业虽然在内容上有那么多优势，但是有求于硬件制造企业，需要把内容卖给硬件企业，借助硬件去实现他们的盈利模式。

在业内看来，前有乐视、小米，后有各大传统硬件厂商，市场留给暴风的机会似乎并不多。

与乐视海量的版权库以及投资上游，拥有花儿影视、乐视影业相比暴风的版权内容显得极度匮乏，乐视甚至几度起诉暴风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比，暴风又没有像陈彤那样的人物，用多年的人脉资源加上10亿美元的钞票，快速通过投资、入股的方式，成立一个视频大联盟，解决内容匮乏的问题。另外，互联电视，不仅比拼内容数量本身，还得受制于广电总局的政策监管。

目前，摆在暴风TV面前的是如何整合现有的资源，在提供满足用户需求的特色内容的同时，还应满足政策监管，尽快为公司带来现金流。

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