生鲜电商巨头天天百鲜果园卖水果的技巧容易

那么我们看看生鲜电商的天天果园是怎么样做到月销售破亿的呢?以下是天天果园给出的数据：2014年，天天果园销售额突破5亿元;2015年1月份，天天果园的销售额破亿，增长速度达数十倍。

生鲜是不是一个大市场这是显而易见的。市场虽然大，难点也同样多，天天果园创始人王伟对于如何“玩”好生鲜电商的一系列思考和分享。

生鲜电商是个新兴产业，大体上和其他新兴产业一样也可分为导入、成长、成熟到衰退四个阶段。但民以食为天，我不认为生鲜电商会衰退到什么地步，只不过经营方式随着时代会发生一些变化而已。故略过后者，预测下生鲜电商初期、成长期、成熟期三个阶段的可能态势。

第一阶段：初始混乱期市场的主要特征：冷链物流体系严重落后于行业需求;最后两公里配送解决方案欠缺;生鲜行业混乱，缺少基本的标准化、品牌化、规模化。

第二阶段：快速成长期市场的主要特征：冷链物流体系逐渐改善，众包平台方案成为落地配的标配，行业标准化、品牌化、规模化问题有所缓解。

第三阶段：充分竞争期市场特征：冷链物流第三方体系和社会落地配方案非常完善，生鲜产品企业标准基本形成，行业规模化效应显现。

生鲜行业将是下一个千亿级甚至是万亿级的市场，所以前仆后继的创业者一堆又一堆的蜂拥而至，曾经的“蓝海”，或许早已被创业失败者的眼泪和鲜血染成了“红死海”。但也有一些创业者踩着别人的尸体展露头角，为什么他们可以在生鲜行业“笑傲江湖”?要吃这碗“生鲜”饭，或许“极度挑剔”是王道之始。生鲜质量的把控有两个环节，源头和运输过程，这两个阶段对水果品质至关重要。

要做好生鲜电商，要注意以下细节：1.监控和预判可以控制水果品质；2.不同保鲜温度，温控出错不收货；3.成本靠扩品类

生鲜这个领域要做好不容易，而一旦做好了，就能形成很好的护城河。

那么我们看看生鲜电商的天天果园是怎么样做到月销售破亿的呢?以下是天天果园给出的数据：2014年，天天果园销售额突破5亿元;2015年1月份，天天果园的销售额破亿，增长速度达数十倍。

这个总投资数字根本无法统计 生鲜是不是一个大市场这是显而易见的。市场虽然大，难点也同样多，天天果园创始人王伟对于如何“玩”好生鲜电商的一系列思考和分享。

生鲜电商是个新兴产业，大体上和其他新兴产业一样也可分为导入、成长、成熟到衰退四个阶段。但民以食为天，我不认为生鲜电商会衰退到什么地步，只不过经营方式随着时代会发生一些变化而已。故略过后者，预测下生鲜电商初期、成长期、成熟期三个阶段的可能态势。

第一阶段：初始混乱期市场的主要特征：冷链物流体系严重落后于行业需求;最后两公里配送解决方案欠缺;生鲜行业混乱，缺少基本的标准化、品牌化、规模化。

第二阶段：快速成长期市场的主要特征：冷链物流体系逐渐改善，众包平台方案成为落地配的标配，行业标准化、品牌化、规模化问题有所缓解。

第三阶段：充分竞争期市场特征：冷链物流第三方体系和社会落地配方案非常完善，生鲜产品企业标准基本形成，行业规模化效应显现。

生鲜行业将是下一个千亿级甚至是万亿级的市场，所以前仆后继的创业者一堆又一堆的蜂拥而至，曾经的“蓝海”，或许早已被创业失败者的眼泪和鲜血染成了“红死海”。但也有一些创业者踩着别人的尸体展露头角，为什么他们可以在生鲜行业“笑傲江湖”?要吃这碗“生鲜”饭，或许“极度挑剔”是王道之始。生鲜质量的把控有两个环节，源头和运输过程，这两个阶段对水果品质至关重要。

要做好生鲜电商，要注意以下细节：1.监控和预判可以控制水果品质；2.不同保鲜温度，温控出错不收货；3.成本靠扩品类

生鲜这个领域要做好不容易，而一旦做好了，就能形成很好的护城河。