什么是土壤数字化缘由

柳传志专访：互联传感器将带来大变革

我经历过现在年轻人没有想过的困难，承受住了年轻时的梦想，也拥有过去历来没想过的富有。被誉为中国IT界教父的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志，昨日（1月22日）在接受媒体采访时表示：我看未来20年大型公益演讲上，谈及人生时说我这辈子太值了。

在接受专访时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社交圈子，从读书感悟到家庭教育，整整一个半小时，柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业30年的他，要讲的故事太多了。

谈到科技行业的未来，他预测随着新材料、传感器的出现，传感器跟互联连起来，构成物联，会给人类开辟更大的空间。

谈联想移动互联带来更大挑战

Q：您喜欢反思，从1984年创办联想到现在正好30年，您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些，有没有遗憾？

柳传志：比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心，但是怎样走市场经济的道路，还在争辩之中，所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下，我们既要走一条市场道路，把科研成果变成产品，但又不能走出 红线，所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

但是

，20世纪90年代中期以后，加入WTO给中国提出了考验，就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后，很多企业就被淘汰出去，外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了，做一个正规企业，能充分参与行业竞争，而且跟外国企业对打，这是一个大的调剂。

但是在调剂之中，我们又努力总结，把很多艺术性的做法，尽可能整理出科学化的东西来。这为我们后来展开多元化业务奠定了基础。这个进程当中，（联想）也连续犯过很多毛病。很多时候，我一边说谋定而后动，一边有事情没有想清楚就下决心做，造成损失。

Q：2000年以后，包括联想收购IBM的PC业务，也是具有里程碑意义的事件？

柳传志：当然。2000年后，联想基本是兵分两路：联想集团走向世界，以成功并购IBM的PC为标志；联想控股向多元化进军，取得阶段性成功。

当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联的出现，使得竞争对手和行业格局都产生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面，现在进入新的队伍要站在前面，自然就会面临挑战，把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。

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