客观而言，王健林强势和不服输的性格

客观而言，王健林强势和不服输的性格，成就了万达商业帝国。不过，时代和商业是不断发展和迭代的，市场分工越来越专业，在肯定自身专业能力的同时，也要认清企业的局限。

苏宁、京东、腾讯和融创在万达商业将拥有董事会席位，这一堪称豪华的董事会阵容颇值得期待，它有助于增加万达商业董事会的博弈和多元性，此前，万达商业更多体现的是王健林的投资意愿。

1月29日晚，万达商业迎来重磅投资者：腾讯、苏宁、京东、融创，四家均是各自领域的翘楚。

王健林拿出的标的，是自香港退市的万达商业14%的股权，交易对价为340亿元。

现在，互联巨头普遍面临线上流量红利枯竭的现实压力，以万达商业的平台、体量和资产状况，牵手腾讯、京东、苏宁和融创亦是门当户对。

在细则里，合作方已经明确了资本退出渠道，不过，腾讯、苏宁、京东等，这次显然不仅是财务投资。

京东方面公开表态，这次合作不仅仅限于财务投资，还有人、货、场的合作。腾讯的季度净利润早已超过百亿元人民币，若投资万达商业仅为获得财务回报，未免有点杀鸡用牛刀了。

如果万达只想引进几家投资人背书，为上市估值填充素材，可以寻找更听话的资本，而不一定要选拥有强大线上资源的腾讯，强大电商资源的京东，强大住宅开发能力的融创。

因此，这些巨头走在一起，是基于资本合作之上的资源整合和模式创新。

这一战略合作成功的关键是，王健林须以更开放的姿态，迎接这些投资方可能带来的改变，以避免重蹈此前腾百万合作的覆辙。

参与过腾百万项目的人士透露，当时腾讯和百度亦有出资，但是在实际操作层面，腾讯和百度的意见没有得到充分尊重，最终意兴阑珊，选择了放弃。

客观而言，王健林强势和不服输的性格，成就了万达商业帝国。不过，时代和商业是不断发展和迭代的，市场分工越来越专业，在肯定自身专业能力的同时，也要认清企业的局限。

只能无可奈何地顺应这种休假方式。 万达的特长在商业地产的投资、开发、运营，在这一领域的资源和人才积累丰富，内部管理能力、节点控制能力和与地方政府博弈沟通的能力都是地产行业内的典范。但上线下融合方面则一直不尽如人意，这就需要充分吸收腾讯、苏宁、京东的资源优势。

此次，苏宁、京东、腾讯和融创在万达商业将拥有董事会席位，这一堪称豪华的董事会阵容颇值得期待，它有助于增加万达商业董事会的博弈和多元性，此前，万达商业更多体现的是王健林的投资意愿。