仅研发就投入3300人华为如何掘金物联网新时代

仅研发就投入3300人 华为如何掘金物联？

近年来的科技互联领域，物联（IoT）无疑是最热门的词汇之一。早在2015年，华为就预测，到2025年全球将有1000亿联接。其中，90％的联接属于人与人之外的人与物、物与物的联接。同年晚些时候，市场研究机构IDC也预计，到2020年全球物联市场规模将达到1．7万亿美元，与之相应的是物理连接数的爆炸式增长。

在千亿联接和万亿市场的巨大吸引之下，运营商、通信设备商、IT厂商、软件公司和互联企业等各方势力，纷纷摩拳擦掌，竞逐这个潜力无穷的“风口”市场。这其中，通信设备商出身，已成为全球领先ICT解决方案供应商的华为，表现尤为“激进”。资料显示，华为投入到物联领域的人力，仅研发人员就已达3300人，研究范围涵盖操作系统、边缘计算、无线、IoT平台、解决方案、标准与合作等方方面面，阵仗之大，一时无两。

面对物联祭出如此大手笔，华为要干什么？从提出战略到推进实践，华为都做了哪些事？放眼未来，它的终极目标在哪里？带着这些问题，让我们走进这个做研发不计投入的“怪咖”去一探究竟吧

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华为的物联战略：聚焦ICT，做驱动者和使能者

提起物联，尽管潜力巨大，但现阶段很多人相信它还处在“盲人摸象”的初级阶段。这种现状导致的一个结果就是：各路玩家对物联的认识和解读五花八门，普遍表现出“以树木代替森林”的现象。譬如，做传感器的、做水表电表的、做终端应用的……都标榜自己是物联解决方案提供商，且动不动就在前面加上“整体”、“系统”之类的定语。从商业宣传的角度讲，这种提法无可厚非，但另一方面这也反映出：当前物联的浅水区聚集了大量玩家，而关键的深水区却缺乏令人信服的供应商。

也许正是看到这种情况，华为才将它的物联战略定位于驱动者和使能者，通过聚焦ICT，驱动行业数字化转型，同时开放IoT解决方案，使能合作伙伴业务创新，共同掘金千亿联-北京市垃圾渣土管理处党总支书记王坦接、万亿产值的物联市场。如何理解华为的这一定位呢？这得从物联自身的特点出发。相比服务于“人物”的PC互联和移动互联，服务于“万物”的物联的复杂度要高出好几个等级，牵涉其中的技术、标准、安全，以及商业利益创造与分割等问题，都要比前两个互联时代复杂得多。有鉴于此，物联时代的玩法注定不同于以往。

华为具体是怎么做的呢？概括来说，华为做物联的思路就是：首先通过自身的技术积累和创新，使联接这种能力像空气和水一样能够被方便地获取和使用；其次是将不断完善的ICT技术与行业融合，推动垂直行业的数字化转型，实现产品、服务以及商业模式的创新，达到提升收入、降低成本的目的；再次，积极与标准组织、合作伙伴合作共赢，建立全球化标准和产业联盟，做大物联产业规模。

华为的物联实践：三管齐下，内外兼修推进物联

战略既定，在实践上，华为围绕技术创新、行业融合、生态共赢三个层面三管齐下、内外兼修地推进IoT。在技术创新层面，华为一方面积极发展适用于“物”联接的各种技术，包括操作系统、边缘计算、无线、IoT平台等；另一方面全力推进ICT技术在各行各业的应用，使之成为空气和水一样的基础设施，为联接打下坚实基础。在行业融合层面，华为使能垂直行业，探索新业务场景。同时在这个过程中，华为不是闷头苦干，而是联合产业链各玩家，共同探索新的商业模式。在生态共赢层面，华为放在第一位的是建立（或参与共建）全球化标准，突破物联所面临的最棘手的互联互通问题，用标准化整取代碎片化，做大规模。同时在各行各业构建产业联盟，不断推荐产业成熟。

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