管理好一个团队拳

管理好一个团队，必须先消灭负能量的经理！

格力公司的董明珠曾说过：如果要开除10个不合格员工，那末一定要先开除他们背后不合格的经理。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的，而一个团队的绩效水平不佳那末首先追究的是部门经理的。

一些成长型企业通常都不注重基层的综合素质培养，在提拔是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有斟酌对提拔的人进行职业化的训练。

一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，乃至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要重视基层的综合素质培养。而同时公司想要好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。

1、拖延。

有拖延习惯的者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。

合格者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完善第二。

像格力公司便十分强调工作要寻求结果、使命必达。在追求速度的进程中逐步把结果做得完美，就像苹果公司推出的一样，在换代中一次比一次完善。因此，合格的者要改掉拖延习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。

2、推委。

不主动承担的者宁可不重用，由于在这样的者下的员工不会有高度的感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。

李嘉诚认为衡量一个最基本的条件就是他担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的。

李嘉诚十分感激师父，师父对他说：师父和徒弟最大的区别是要负他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将担当要求在各级上，这从中说明了没有心的人是难以被重用的。

3、冷漠。

很多者不懂得及时鼓励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但的本质就是激起人向善的力量。

美国IBM公司的所有都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：欣赏他人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现他人亮点和光芒。

及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应当的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下落，员工的动力会遭到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的毛病，进行性的批评，但优秀的领导者却懂得怎样及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。

4、浪费。

有些人作为者在公司花钱毫无控制，他们会认为钱既然不是自己的那末也就不用那么拘束了。

优秀的晓得公道使用公司预算甚至为公司勤俭本钱，不该花钱的地方尽量不花。

曾有一位企业家说过：一家公司兴旺与否是和公司是否节约有关系。勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。

5、腐败。

腐败既指一些利用本身职务的便利收取不正当的利益。一样也指领导在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。

虽然领导这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，腐败的人应当及时进行处理，把团队清算干净。

6、自私。

不职业化的者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，乃至将自己的小团队扩展为小团伙。

而职业化的者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

7、自负。

骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。

这几类性情不仅影响本身成长，而且同时也会影响整个团队。因此公司与其开除10个员工，不如开除一个上述的部门经理。

1、有工作没努力等于零。

对每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，晓得把握机会的人材会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2、有能力没表现等于零。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获得更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零。

计划只是履行的前提，而行动才是执行的真理，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零。

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上出现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没等于零。

工作要有布置、有落实、还要有，他们不能代替，只有通过总结、才可能从总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作展开得更好。在这一点上，PDCA循环是每个人必须面对和思考的问题。

6、有进步没延续等于零。

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，无功就是过，功小也是过如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7、有发现没处理等于零。

面对瞬息万变的市场，任何计划在实行进程中都有可能小小的忽视而导致整个行动的失败。

所以，除完美的计划、细节的掌控及时地实施外，还需要对进程中发现的每个小问题进行处理、弥补，以防千里之堤、溃于蚁穴

8、有操作不灵活等于零。

重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

9、有价值没利用等于零。

必须是一个会算账的好者：产品结构的合理性是价值，乃至公司价值也是价值，只有合理利用价值，充分发挥每个人，每件物品没一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。

10、有销量没利润等于零。

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节履行到位。履行是基础，细节是关键。