国企改革出现五大新共鸣拳

1是国企改革的目标和方向问题。在中国这样一个社会主义市场经济国家，国有企业依然是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量。基于这样一个认识，国企改革的目标还是很清楚的，就是要在坚持社会主义基本经济制度和市场经济方向的条件下来推动。过去大家争辩很多的国企先做大还是先做强问题将不再是问题。应该说现在的主要目标首先是做强、做优，然后是做大，然后是提高国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。这四个 力 实际上是国企改革下一步非常重要的目标。

二是国企分类问题。分类问题过去也是长期困扰国企改革的问题。我国有15万家国有企业，类型多样，既有公益性的，也有市场化程度很高的。

对国有企业的分类改革当前也逐渐形成共识。第一类是鉴戒OECD（即Organization for Economic Co-operation and Development，经济合作与发展组织，简称OECD ，经合组织）的经验，叫商业性国企，这类企业要推进股份制改造，包括整体上市。第二类是公益性的国企，这类企业要加强内部治理结构，尽可能下降运营本钱，通过引入市场机制的方式，提高效率。第三类是自然垄断型国企，这类企业改革要政企分开、政资分开、特许经营、政府监管。

需要强调的是，在分类改革里，要把所有制改革与产业重组结合起来。否则，仅仅是所有权的改革，是不能解决企业国有企业当前面临的问题的。

三是国有资本管理体制问题。这是前一段时间争议最大的地方，最近越来越形成共识了，这一改革还要基于200 年形成的国有资本管理体制来推动新的国有资本管理架构。

200 年成立国资委的目的是解决之前的 九龙治水 问题，当时不同的政府部门都有管企业的权利，但又都经常不管，比较乱、比较散、权力不集中。成立国资委管人、管事、管资产以后，很多方面有很好的变化，但12年过去，局面变成管得过多、过细、过死，乃至过滥。

但是，没有一个国家像中国有这么多的国有企业，有这么大量的国有资产，面对这么复杂的问题。所以比较稳妥的改革方案就是在现有国资管理体制的基础上进一步完善。

四是国企的公司治理结构和激励问题。这里包括三个问题，其中之一是董事会问题。董事会制度是现代企业制度的核心，现在面临的问题是董事会怎样和党组织很好的调和。另一个问题就是上级公司和下级公司之间的关系怎么处理。第三个就是员工持股和高管持股问题。在这些方面已有越来越多的共鸣。比如说允许将部份国有资本转化为优先股，比如说可以在一些企业里面探索实行员工持股。在混合所有制企业，特别是在人力资本和技术要素贡献占比较高的由科研院所转制形成的国有企业，有条件最先实行员工持股和高管持股问题。

五是地方国企的改革问题需要关注。从数量上来看，地方国企占比70%；从营业收入来看，央企大概占60%，地方国企占40%。但是，地方国企从201 年开始，效益下落非常明显。需要引发关注的问题是，地方国企的改革任务和央企的改革任务有所不同，地方国企改革要和地方债务的化解、投融资平台的清理、财税体制等很多问题结合起来。（赵昌文）