房企分化的种子早就埋下.DG

但同样是为人民服务的工作三天前，万科企业股份有限公司董事会主席先生，在微访谈中答友提问，关于企业风险经验有一句话，“企业越大抗风险能力越大”。

同样对企业做大的理解，绿城集团董事长说得更直白些，“在这个行业里，做小公司是没有意义的，甚至无法生存，必须要做强大，做到一定规模。”

近期纷纷披露的上市房企2012年上半年度业绩公告，似乎在印证两位大佬的话。经历“寒冬”考验的房地产行业，上半年，不少房企成了业绩下滑的重灾区，但一些龙头企业亮点频现。好的如保利，6月份单月销售155亿，创下成立以来的单月最高销售额；上半年总共销售50 亿。所以，这半年，对保利而言，无意间变为了“最好的半年”。困顿的如绿城，在此轮调控中一直处于风口浪尖，频繁对外出售项目，甚至直接卖股求生存。幸运的总是少数。5月底，有27家房地产公司预告了上半年业绩，其中有18家预计将出现净利润下滑甚至亏损，占比高达66.67%。这意味着，2012年上半年，又是大多数上市房企“最严峻的半年”。

就像在股市中的表现，强者愈强、弱者愈弱的马太效应，上半年楼市表现参差不一。曾经有人说，这轮调控中最能完胜的应该是资金实力为后盾的央企了。这轮市场回暖中占尽先机的，得益于可观的存售房源。显示，该公司截至去年底的存货高达1500亿的历史峰值。换而言之，这些实实在在的存货压力，对很多公司来说，或许等不来楼市回暖，就已经早早被巨大的数字压垮。

听起来很残酷，但是在行业整体资金紧张的背景下，没有比拥有雄厚的资金实力和灵活多变的融资渠道，更能抗衡这场人为制造的“冬天”。或许，我们还可以这么去解读，对于那些全国性战略布局的上市房企来说，灵活性战略转移布局，能够进一步摊薄企业的土地成本，更能够成功均衡区域间的利润分配。而对那些中小型房企来说，资金就像达摩利斯之剑一样，造成他们在战略上没有更多的回旋余地。

外部不可变，其身可自救。事实已经证明，部分大型房企提前且超额完成上半年销售目标，得益于降价促销的销售策略。业绩分化的种子，在企业决定什么样的产品结构的和销售策略时，就已经早早埋下。从 月份开始的刚需释放，到四五月的改善型需求入市，楼市成交量快速释放，行内内部的重新洗牌，只不过让这场分化变得更为明显而已。