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阿里做电视了，还是电商公司吗？

阿里巴巴终于做电视了。其实在七月份宣布启动家庭娱乐计划就注定阿里一定要做电视，此次与海尔的智能电视合作项目更像是全面贯彻家庭娱乐计划的重要举措，而又把有线下渠道优势的国美拉入阵营更显得此次阿里的用心良苦，即要全面快速占领客厅，这可能是继天猫魔盒之后最大的占领客厅行动。

阿里做电视重点还是电商

有朋友对阿里做电视一直不理解，并且今年阿里四处并购搞得阿里貌似离电商越来越远，阿里做电视是否还是电商公司呢?

阿里做电视其核心目的是为占领用户客厅，随着电商的平板化以及智能化的推进，电视不仅仅承担播放功能，将赋予家庭成员更多的娱乐功能。

于是我们看到，阿里把电视机仅仅当成一个媒介，而内核却是阿里的云游戏、娱乐等等，阿里之前布局的优酷、虾米等产品均可在此次电视概念中体现。而通过娱乐产业布局将用户在客厅注意力从电脑、平板以及重新拉回至电视面前，要知道一些娱乐的效果电视是最好的。

随着智能电视以及各种盒子的发展，电视机正在复兴，电视机将承担越来越多的电脑工作。而接下来，常出现在客厅中的电视机也将承担更多的全家欢的娱乐以及购物职责，这当然也是众大佬纷纷做盒子的原因了。

所以阿里做客厅，是以娱乐产品作为由头丰富自己内容线，而重点自然是用户集中之后的家庭购物环节。

此次阿里电视重点其实在:用户在购买电视机之后可以获得不等的V代金券，可用于VIP购物广场消费、延保、购买高清节目包。通过代金券形式培养用户的电视购物习惯，随后就是复制在pc端的成功至电视端。

因此，阿里虽然做电视但其根本还是在电商，只是不断丰富用户的购物场景以及环境，也就仅此而已。

阿里进客厅究竟有多大影响力

阿里气势汹汹进客厅，旨在以客厅电视为中心打造家庭娱乐电商新情境，在从根本上将过去移动端乃至pc时代的单人浏览习惯改变为全家式娱乐购物体验，将用户的娱乐购物情境从个人私密空间移至家庭的开放环境中。

家庭式的娱乐购物情境也将对整个市场产生重大影响。

在流量角度看，过去pc甚至移动流量逐渐都把持在个别寡头手中，偶尔可能会有个别变化但基本格局已定。阿里此次如果占据客厅成功，将摆脱在pc以及移动时代对流量用户的依赖，打造一个完全由自己掌控的流量源。而友商目前要么只做盒子，要么还在纠结内容源，明知道占据客厅重要但短时间内还很难形成完整生态。阿里此次一旦成功则在该领域完全领先对手，占据新的流量用户源。

而从数据角度分析，阿里则可以借机拿到家庭为单位的娱乐购物数据。经过这两年布局，阿里已拿到当今最大的络购物数据以及以新浪微博为代表的社交数据，当然还包括高德、优酷、虾米等产品的定位以及娱乐数据。而随着阿里电视走入客厅，也将家庭数据源源不断采集至阿里大数据平台。诸如家庭影视喜好、购物习惯、甚至市政缴费等数据都可直接获得，而这些是过往以用户单体为采集样本时期无法触碰到的。在完善阿里大数据库的维度之后，进行数据模型建立，以用来精准预测用户的行为。当然，这些还是为了激活用户的购物欲，将最需要的信息及时呈现在用户面前。

当这部分工作完成，阿里也拥有了目前互联公司最大的数据，在数据维度以及数据广度方面都是他人难以比拟。

此次阿里巴巴能够与海尔一起做电视，也是阿里与海尔继日日顺之后的第二次大范围的合作，且有线下体验的国美的参与，三者在软硬件、物流、配货方面互为配合，各司其职。

铁哥对于这个项目基本持乐观态度，阿里接下来在客厅方面一定还会持续有动作，我们拭目以待。

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