大企业双创带动大制造发展区域

做了 0多年镗铣床操作工，张东亮是厂里公认的能啃硬骨头、有一手绝活的劳动模范，勤勤恳恳、认认真真地做好每一个工件，是这位5 岁的操作工一辈子的工作原则。他却从来没有想到，为了更有效地解决制造工艺中的难题，一批好学肯钻研并且拥有一定学历的年轻人会聚集在他身边，其中包括了厂里很多岗位的工作能手。让张师傅更没有想到的是，这样的一个团队会由他来领导，并且直接以他的名字命名成立了工作室。

张东亮说，工作室的成立，让他获得了更多的工作经验和技能，提高了工作效率。比如以前工作中遇到了难题，只能自己摸索，最多是与周围熟悉的人切磋，或者找技术科室的人帮忙。成立工作室，让各方面的人才汇聚起来，解决问题的途径和思路更加及时和有效。最让人兴奋的是，过去一些难解决或者只能眼怔怔放弃的生产订单，现在也变得越来越少了。

全员创新

作为中信重工蓝领工人的佼佼者，张东亮是工人创客群中的一位带头人。201 年即获得中信重工 大工匠 称号。以这些大工匠之名成立的工作室，是中信重工开展员工群体创客中的一部分内容。张东亮说，工作室的任务就是要创新，有效地解决生产制造中的难题、带出一批拥有高技能的新一代产业工人。

据介绍，中信重工目前已有20多个创新工作室，带动了500多位生产技术工人，实际效果是500多人的创客群，影响4400人。在管理层面解决了大企业创新的问题。

不久前视察了中信重工的 总理充分肯定了工人创客群的作法，像中信重工这样的大企业可以把员工组成若干个创客群，而且给他们提供创客空间，这就解决了大企业的创新问题。

中信重工董事长任沁新对介绍说，中信重工的工人创客群活动其实是企业近年来整体转变观念，实现战略转型的一部分内容。从201 年开始，为适应战略转型，公司在技术系统，针对各个技术重大研发课题，组建了由首席技术专家、首席设计师、首席工艺师参与的18个技术创客群，一个技术创客群代表一个领域，这就解决了技术上的创新问题。

中信重工作为先进的重型代表，在发挥大工匠精神来生产、制造先进装备，调动工人加入创新系统中作出了积极探索。从201 年开始，公司先后组织了22个创客群，涉及生产过程的各个专业领域，如数控镗铣、变频控制、智能液压等。22个涵盖各个领域的工人创客群体，既有大工匠领衔的、全国劳模领衔的，又有16位金牌首席员工领衔的，通过他们的参与，不仅解决了技术创新的问题，还解决了工艺创新的问题。

公司通过技术创客群、工人创客群，解决了大企业全员创新的问题，找到了一条创新途径。

重在机制

任沁新总结 年来公司的创新工作说，技术创客群、工人创客群体发挥了极大作用。

从实际效果看，首先是创出了成果，获得了国家科技进步二等奖、国家创新工程奖等。2014年，仅工人团队就解决了146个技术攻关难题。取得的各项专利、重大装备产品研发成果，充分体现了创新的驱动力。公司通过这种多学科、扁平化、高效率的技术研发创新方式，每天都在产生效益。18个技术研发团队，直接参与的技术研发人员1100人；工人创客群，直接参与500人，但却拉动影响了4000多名职工。其次，创出了团队。一个领军人物带出一个团队，这个团队又影响了更多的员工。再其次，创出了效益。一个技术研发团队，一年创造的效益，最多的达20多亿订单；工人技术团队创造的效益，一年也有几千万元。最后，创出了品牌。一个技术领军人物，一个工人创客群的领军人物，本身就是一块金字招牌，就是一块品牌。