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同盟区块链治理：企业区块链项目的四个关键问题

区块链应用项目治理是区块链社区中广泛讨论的话题。这些治理讨论主要集中在公共“区块链技术平台”本身，比如以太坊。最近的一次讨论始于Fred Eshram区块链Governance: Programming Our Future(2017年11月27日)的一篇文章，并将继续由包括Vlad Zamfir和Steven McKie在内的多位作者撰写一系列关于媒体的文章。以太坊区块链本身正在经历根本性的治理变革，其基本共鸣机制(决定向以太坊区块链添加哪些块)正从工作证明转向利害关系证明。

然而，很少讨论区块链治理的第二个层次:同盟项目区块链治理。尽管一些企业区块链解决方案将由解决方案提供者(如IBM running Food Trust)运行，但许多企业区块链解决方案将由企业“联合体”实现，它们在“区块链技术平台”上构建一个或多个应用程序。解决方案提供者提供的区块链解决方案通常由解决方案提供者运行，并且可能没有正式的治理结构。但是，许多行业已经形成了更为传统的同盟来处理这些行业的特定问题:包括B3i，保险业的RiskBlock Alliance和we。贸易与贸易融资。方案提供商运行，可能没有正式的治理结构。然而，许多行业已经形成了更加传统的联合体来处理这些行业的特殊问题：它们包括B3I、保险业的风险锁联盟和贸易金融的ade和Voltron。

同盟项目区块链治理对企业的重要性不亚于“区块链技术平台”治理，由于企业每天都要与这种治理水平打交道。联盟项目区块链治理需要解决与公共区块链截然不同的问题。经验丰富的区块链高管Susan Joseph指出，“对一个联盟进行适当的治理和领导，对其成功至关重要”。

区块链治理同盟的治理挑战与Linux和OpenStack等开源软件（“OSS”）项目解决（并将继续解决）的挑战非常类似。它们与传统的“营利”公司截然不同。区块链运用项目联盟应当借鉴OSS项目的经验，利用他们的经验（避免他们的毛病）。治理结构应解决以下问题：确保区块链技术生态系统中的所有利益相干者群体都有代表性，确定知识产权所有权和许可，和如何筹集和花费资金来支持区块链运用项目。

正在考虑组建区块链同盟或加入区块链联盟的企业，应考虑以下四个关键问题:

1. 实体的选择

虽然区块链社区中的许多个人都渴望使用“链上”治理和“虚拟组织”，如去中心化自治组织(DAO)，但这些方法都是新的，存在很多不确定性。事实上，第一个主要的去中心化自治组织“TheDAO”是一个失败的组织，这是由于智能合约中的错误。

因此，大多数区块链联盟将通过传统实体进行治理。这类实体结构的类型和管辖范围的选择将由开创成员和未来成员的所在地以及税收问题来决定。

例如，在欧洲注册的企业同盟可能选择位于欧洲的管理实体，常常选择比利时和瑞士。拥有全部或大量成员在美国注册的企业联合体很可能选择一个美国实体。目前，美国最常用的实体是在特拉华州注册成立的非营利性非股票公司。

2. 肯定涉众的种别

需要肯定区块链运用项目联盟中的涉众，以确定如何表示此类涉众类，和如何分配决策权限。对许多区块链运用项目，它们将包括行业内的公司、这些公司的服务提供者(例如，物流区块链应用项目同盟中的货运代理)、学术机构、非营利机构、软件开发人员和区块链应用项目的用户。

希望参与的公司可能在收入上有很大的差异(尤其是来自这个行业的收入)。大多数OSS项目提供不同收费水平的公司会员资历，和在董事会(如董事会)中的代表。这类参与的一般框架以下:

白金级:年费最高，每级会员可获得1名董事会成员

黄金:较低的年费，可能基于公司收入。这个班级的董事会成员更有限(也许是三分之一)

银牌:适度的年费，专为小公司设计。一般来说，一个或没有董事会成员。

学术性/非营利性:免费或少量收费。一般来说，一个或没有董事会成员。

开发者社区:一个或没有董事会成员;可能的董事会观察员。

其他利益相关者，如不属于这些类别的用户和第三方应用程序和文档开发人员，可以由向董事会报告的委员会代表。

3. 代表情势

一旦确定了涉众类，组织者必须决定他们将如何在组织中得到代表，以及董事会将如何组织。

董事会的主要问题是:范围、任命或选举方法、任期、法定人数(处理业务所需的董事会成员人数)、批准的投票百分比(和某些决定的任何特殊百分比)、官员的任命和附属实体董事会的限制。如果电路板太大，就很难操作。另一方面，董事会需要代表区块链应用项目联盟生态系统的主要参与者。

OpenStack Foundation董事会有24名成员，运作良好，但更大的董事会可能难以有效运作。如上所述，最高级别的公司会员通常有权任命1名成员进入董事会，较低级别的公司会员则有权“选举”一名代表该级别的成员。

董事会成员的任期一般与成员任期(通常为年度)相匹配。法定人数将取决于董事会的范围，和是不是有足够的利益攸关方出席，使董事会的决定具有合法性。同样，投票的百分比将取决于董事会的组成和为这些决定提供合法性的必要性。

通常，构成法定人数的大多数董事会成员将是常规决策的必要条件(我的经验是

，在运营良好的联盟中，大多数董事会决策都是一致或近乎一致的)。但是，某些决定，例如改变董事会的范围，改变各成员阶层之间的董事会席位分配，以及批准预算，可能需要比多数或各阶层本身的投票更高的百分比投票。

董事会任命的人员将管理同盟的日常运营，董事会需要决定需要哪些人员来管理该同盟。许多OSS同盟通过限制来自特定实体或关联实体组的董事会成员的数量来确保单个实体(或关联实体组)不会对联盟产生不适当的影响。

这一限制经常被称为“董事会多元化”要求，也适用于因合并或收购而增加一个或一组实体所持有的董事会席位。组织文件还可以设立专门的理事会委员会，处理商标管理、会员资格和审计等具体问题。这些委员会可以向履行局报告，也可以代表执行局在其特定领域内作出决定。

4. 关键问题的特别投票权

尽管董事会的批准通常用于项目的常规决策，但成员可能要求某些决策需要额外的批准（如成员“种别”的批准）。

这些课程（如白金会员或黄金会员）可能会要求他们的权利的任何变更必须得到该课程成员的多数或超级多数的批准：这些权利可以包括该课程的董事会席位数量、该课程的成员数量、该课程的新成员准入政策、会议选举或任命董事会成员及“董事多样性”要求。

对于其他重大问题，如区块链应用项目的软件许可证、区块链运用项目商标使用政策以及决定区块链运用项目未来特点的决策变更，成员还可能需要特别的“类”投票。

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